餐饮行业雪上加霜，外卖app的冲击，将来三年内有可能让餐饮的“堂吃”业务减少2000亿规模，每个快餐类的餐馆老板要么向外卖靠拢，要么在口味上做到独特性，让用户宁愿到店去吃，也不想叫个外卖，还是走老路的话，经营难度加大，我所在的办公楼下有条街是做餐饮的，现在关门走人的频率在加快。此外，当初做手游初期门槛低，很多时候投一、两百万，甚至更少钱，一月赚几百万。

餐厅的物理设施像锅碗瓢盆，装修设计特色这些，主要是跟投资有关，但服务行业的本质基本上只有一个，全部是靠人，非常不好标准化，难以管理，因为它本质上是调动主观能动性的事情。　　整个食品行业，尤其是休闲轻食行业快速增长，成为消费升级最明显的领域。

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这就是所谓的流量，说白了不给天猫钱商家就没有流量。那时核心的仍然是差异化，如何找到商户痛点解决它，然后从另外一个方向去走。

领导者必须用清晰、明确的可教观点来教人。这可能是韩国规模第二大的上市案。